人事評価の季節となりました。（石野）
昨日、今日と面談ラッシュです。(￣▽￣ ☆
当社では、半期に一度人事評価を行います。そのまた、中間（四半期）では、簡単な個別面談もします。
今回は、下期評価ということで、俄然力が入ります。
評価項目は、大きくは次の3つに分かれます。
1）成果実現度
2）情意考課
3）スキル考課
評価シートに半期を振返りつつ評点を付けていくのですが・・・、これは悩みます。
明らかな場合はいいんです（笑）が、微妙なココロのときは、カレンダーやメモ（！！）で出来事を振返ります。
その後、面談に入るのですが、うまく伝わっているかどうか・・・。(^^ゞ
先日、評価に備えてでもないのですが、読んでいた本に王監督のことが書かれていました。
当初、「名選手、名監督にあらず」だったらしい監督は、ソフトバンク（当時ダイエー？）「これではいけない！」とやり方を変え、現在の名監督になったそうですが、それは。。。
「自分のようにやれ」から、「その人の事実に基づいてフィードバックを繰り返す」というものだったそうです。
次のシーズンはきちんと事例をきちんと残していこう。(>_<)と、ココロを新たにするのでした。
2011/05/31
- アイネックスの出来事
